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養(yǎng)成良好的電商倉庫管理習(xí)慣，對于做好庫存管理有很大的幫助。今天同大家分享服裝倉庫5個倉庫管理的好習(xí)慣。電商倉庫

1、良好的倉存環(huán)境
確保電商倉庫內(nèi)沒有直射陽光；良好的通風(fēng)；沒有蟲害、鼠害；保持電商倉庫環(huán)境的干凈、整潔。 電商倉庫 電商發(fā)貨
2、取貨方便快捷
做庫存就是為了服務(wù)銷售，所以庫存管理的第一原則就是便利性，一定是在取貨員能夠用最短時間就可以取到貨品的地方擺放貨品。 電商倉庫 電商發(fā)貨
3、分類擺放
按照貨品的不同分類，分區(qū)劃定各個品類的庫存區(qū)域?？梢园凑辗N類來區(qū)分庫存區(qū)域；或者按照編碼不同劃分區(qū)域；也可按照季節(jié)性來劃分區(qū)域等。電商倉庫 電商發(fā)貨
4、定時盤點(diǎn)
定時盤點(diǎn)的目的是為了確保庫存貨品的帳實(shí)相符。通過每月的定時盤點(diǎn)經(jīng)營者能及時發(fā)現(xiàn)庫存的結(jié)構(gòu)和比例是否合理，從而為良好的庫存管理作好基礎(chǔ)工作。
5、遵循先進(jìn)先出的原則，保證貨品更新
雖然服裝產(chǎn)品不存在保質(zhì)期的問題，但是對于某些對光線比較敏感的淺色系，還是遵循先進(jìn)先出的原則，以避免變色帶來的損失。 電商倉庫
一、倉庫主管崗位職責(zé)

　　1 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)倉管員的收發(fā)貨及退換貨工作;

　　2 負(fù)責(zé)倉庫的盤點(diǎn)、組織、監(jiān)督以及倉庫存卡的復(fù)核性稽查，并對庫存實(shí)物負(fù)責(zé);

　　3 負(fù)責(zé)貨物的出入庫及堆碼進(jìn)行有效合理規(guī)劃及庫位的整理,有效提高倉庫利用率;

　　4 負(fù)責(zé)裝卸力量的調(diào)配與控制及整理庫區(qū)環(huán)境并對其進(jìn)行考核;

　　5 負(fù)責(zé)客戶庫存信息的管理以及協(xié)調(diào)倉庫與各部門的工作關(guān)系;電商發(fā)貨

　　具備較強(qiáng)的倉庫的電腦化管理的能力

　　職責(zé)的應(yīng)對方法是做一名優(yōu)秀倉庫主管的捷徑：

二、倉庫主管的日常工作重點(diǎn)

　　1、倉庫倉容規(guī)劃

　　企業(yè)當(dāng)然可以保持很多庫存，進(jìn)而任何可預(yù)見的需求水平都可以保證供應(yīng)。但保持庫存會導(dǎo)致費(fèi)用支出和效率損失。如果庫存保持在一個合理的水平，則進(jìn)行倉庫平面布置、計算倉庫面積 、確定倉庫參數(shù)是倉庫規(guī)劃的重點(diǎn)。利用有效的庫存管理方法(如定量訂貨法、定期訂貨法以及需求驅(qū)動精益供應(yīng)法)計算出安全庫存量、最低庫存量以及有效庫存量，確定出最佳訂購點(diǎn)。另外小件不必要的庫存、 如何進(jìn)行零庫存、倉庫不良癥狀及其改善也是應(yīng)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。 電商倉庫  電商發(fā)貨
2、倉庫業(yè)務(wù)管理規(guī)劃

(1) 倉儲計劃的制訂。倉儲計劃包括：出入庫計劃、保管養(yǎng)護(hù)計劃、設(shè)施設(shè)備使用計劃、勞動力組織計劃和倉儲費(fèi)用計劃。準(zhǔn)確編制倉儲計劃是確保倉庫利用率和加快倉庫周轉(zhuǎn)的重要條件，只有計劃周全，才能維持倉庫貨物存儲量的平衡穩(wěn)定，避免“臨時抱佛腳”。電商發(fā)貨

(2) 入庫管理。接貨、驗收、登記是入庫管理不可缺少的步驟。接貨之前要準(zhǔn)備充分;驗收貨物要一絲不茍，分毫不差。電商倉庫

　　入庫登記、輸入計算機(jī)、貨位確認(rèn)等作業(yè)不能有半點(diǎn)疏漏，否則會造成一系列的麻煩。另外做好成品、半成品的入庫控制、物料入庫準(zhǔn)備、進(jìn)行物料入庫驗收和實(shí)物驗收、處理商品驗收中發(fā)現(xiàn)的問題也是常規(guī)性工作之一。 電商倉庫

(3) 庫存管理。

①貨位管理。規(guī)劃出每件貨物存在哪個區(qū)、哪列、哪排、哪個貨格等應(yīng)該一目了然，準(zhǔn)確無誤; 
②貨物的堆碼管理。包括高度、寬度、通道的合理性，貨物堆碼結(jié)構(gòu)及穩(wěn)定度;防火設(shè)備、消防措施的可靠性和有效程度;倉庫地面承載以及庫內(nèi)通風(fēng)等。呆料的處理、排除廢料的處理、報警進(jìn)行理貨、劃分料區(qū)、設(shè)計保管空間、進(jìn)行物料編碼、進(jìn)行貨位編碼、進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)也是管理的重點(diǎn)。 電商倉庫
 ③盤點(diǎn)與現(xiàn)場管理。盤點(diǎn)方法的選擇與一目了然的現(xiàn)場盤點(diǎn)制度的確定(如采取看板管理)是盤點(diǎn)與現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。
(4) 出庫管理。出庫管理是倉儲作業(yè)結(jié)束前的最后一個環(huán)節(jié)，必須保證數(shù)量、品種、收貨人等核對無誤。成品、半成品的出庫控制、半成品的退貨補(bǔ)料控制出庫前的各項準(zhǔn)備工作應(yīng)提前做好，否則容易忙中出錯。電商倉庫
三、倉庫管理的功能
①　料的分類、整理、保管。 

②　物料的進(jìn)倉、出倉管理。

③　物料財務(wù)一致，為決策部門提供真實(shí)會計資料。 

 ④　供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計。

1． 決定倉庫位置應(yīng)考慮的因素：

① 物料容易驗收。 

 ② 物料進(jìn)倉容易。 

    ③ 物料儲存容易。 
    ④ 容易發(fā)料。
 ?、?容易盤點(diǎn)。 
   ⑥ 容易搬運(yùn)。 
   ⑦ 有倉庫擴(kuò)充的彈性與潛能。

　　2． 倉庫區(qū)域規(guī)劃注意事項：
　　倉庫要與生產(chǎn)現(xiàn)場靠近，通道順暢。
　　倉庫要有相應(yīng)的進(jìn)倉門和出倉門，并有明確的標(biāo)示牌。
　　倉庫的辦公室盡可能設(shè)置在倉區(qū)附近，并有倉名標(biāo)牌。
　　倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。
　　倉庫設(shè)計，須將安全因素考慮在內(nèi)，須明確規(guī)定消防器材所在位置，消防通道和消防部門的位置等。
　　每倉的進(jìn)倉門外，須張貼《倉庫平面圖》，反映該倉所在的地理位置、周邊環(huán)境、倉區(qū)倉位、倉門各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。

　　3． 物料堆放須考慮原則：
　　多利用倉庫空間，盡量采取立堆放方式，提高倉庫空間利用率。
　　通道應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?，并保持裝卸空間，使物料搬運(yùn)得以順暢進(jìn)行。
　　不同的物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)、價值等來考慮不同的堆放方式。 電商倉庫
　　物料的倉儲應(yīng)考慮先進(jìn)先出的原則。
　　物料堆放應(yīng)考慮存儲數(shù)量讀取容易。
　　物料堆放應(yīng)容易識別與檢查，如良品、不良品、呆料、廢料的分開處理。

四、倉庫物料的保管與儲存搬運(yùn)

　　1． 倉庫儲存的三個原則：
　　防水、防火、防壓。 
    定點(diǎn)、定位、定量。
    先進(jìn)先出。

　　2． 倉庫儲存應(yīng)注意事項：
　　危險物品應(yīng)隔離存放。
　　避免使用潮濕的地方做倉庫，盡量用卡板墊底。
　　防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到。 電商倉庫
　　貨物防壓措施要做好，地面負(fù)荷不可超過。
　　保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸龋⒁馔L(fēng)和良好照明條件。
　　保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。
　　物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號順序排放。
　　保持整齊、清潔，按“5S”要求進(jìn)行維護(hù)。

　　3． 庫管理中通常所講的賬物卡證指的是什么？
　　賬：倉庫物資檔案。
　　物：倉庫儲存物資。
　　卡：明確標(biāo)示出物資所在位置而便于存取的牌卡。
　　證：出入庫之原始憑據(jù)、品質(zhì)合格記錄等。

五、 呆廢料的管理

　1.呆廢料處理的目的有哪些？
　 物盡其用。 
   減少資金積壓。 
   節(jié)省人力及費(fèi)用。
   節(jié)約倉儲空間。

六、 倉庫的盤點(diǎn)管理

　　1． 盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作主要包括哪些內(nèi)容？
　　確定盤點(diǎn)程序與方法。
　　盤點(diǎn)日期決定要配合財務(wù)部門成本會計的決算。
　　盤點(diǎn)復(fù)盤、監(jiān)盤或抽盤人員的選取，應(yīng)該有一定的級別順序。
　　盤點(diǎn)用的報表和表格必須事先印妥，并在人員培訓(xùn)時進(jìn)行演練。
　　倉庫的清理工作、賬目的結(jié)清工作。

　　2． 盤點(diǎn)后的處理措施有哪些？
　　盤點(diǎn)后的處理措施可分修補(bǔ)改善工作和預(yù)防工作：
　　修補(bǔ)改善工作：
　　a 依據(jù)管理績效，對分管人員進(jìn)行獎懲。 
    b 料賬、物料管制卡的賬面糾正。
　　c 不足料迅速辦理訂購。 
    d 呆、廢料迅速處理。 
    e 加強(qiáng)整理、整頓、清掃、清潔工作。

　　② 預(yù)防工作：
　　a 呆料比率過重，宜設(shè)法研究，致力于降低呆廢料。
　　b 存貨周轉(zhuǎn)率低，存料金額過大造成財務(wù)負(fù)擔(dān)過大時，宜設(shè)法降低庫存量。
　　c 物料供應(yīng)不繼率過大時設(shè)法強(qiáng)化物料計劃與庫存管理以及采購的配合。電商倉庫

d 物料盤點(diǎn)工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯誤、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并防止以后再發(fā)生。